プロジェクトマネージャーの大変さ

今、自分が行っている開発のプロジェクトマネージャーが、管理者として不慣れで、さらに業務量が多く、うまく回せていない状態が続いています。

タスク管理を補佐する人員が入ったが、PM自身がなるべく自分でやってしまおうと抱えこんでしまった結果、作業割振りをするのが遅れたり、1つの作業に集中してしまい、視野が狭くなりがちになっているようでした。

まるで、過去にプロジェクトリーダーをやっていた時の自分を重ねてしまいますが、PMは最終的にシステムがどういう状態になればゴールとなるか、目標設定が明確になっており、さらにそれまでのプロセスが頭に描かれているが大事だと思います。

このことは、PMに限らず、SE・プログラマーでも常に心がけて仕事をするべきと思います。
ということを常に念頭に置きながら、仕事を進めたいと思います。